人力资源六大模块是人力资源规划、培训、考核与评价、招聘与配置、劳动关系及企业文化以及薪酬与福利管理。人力资源顾名思义，就是把人力当做是一种资源，把人力资源当做是一种最宝贵的资源来对待，如果遇到好的人力资源，需要善于去发现，并知晓如何去管理、投资和提升其价值。
一、人力资源规划
人力资源规划的目的是使企业能够拥有一定数量的优质人才，用来健全公司的人力资源管理体系，来保证公司的运行的效率。
二、培训
根据公司实际业务的需要，通过人员的挖掘，制定相关的培训需求，组织实施相关的培训计划，并且组织考核。
三、考核与评价
从事考核和评价员工的工作人员，需要定期的组织培训和考核员工的活动，合理控制培训费用，确保员工的培训普及率及培训满意度达到公司要求。
四、招聘与配置
根据公司对人才类型的需求，采取多种方式进行招聘，规范招聘的流程以及对参选的人员进行面试筛选，保证招聘的质量，降低招聘的费用。
五、劳动关系及企业文化
人力资源管理部门的人员需要负责劳动合同的签署和对人事关系的整理，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。企业文化涉及到公司的形象问题，人力资源管理部门通过制度流程建设与业余活动的开展对企业文化进行传播和宣扬。
六、薪酬与福利管理
要求实时跟进行业内工资的发展水平，结合国家的福利和政策，制定合理的薪资方案以及福利制度。
